- Projekt – on mingi tegevus piiratatud ajaga. Projektis pidi olema eesmärk, plaan, ressursid. Некоторая деятельность ограниченная по времени! Имеет цель, план, ресурсы.
- Что такое проект?
- некоторая деятельность, имеющая:
- конкретную цель
- начало конец – ограничение по времени
- ресурсы – человеческий ресурс, денежный
ИТ- проект и бизнес-проект
| ИТ проект | Бизнес-проект | |
| Различия | План меняется в ходе проекта | Чёткий план |
| Невозможно точно определить сроки | Конкретные сроки | |
| Невозможно четко определить риски | Конкретные риски | |
| Результат: | нематериальная ценность | Материальный обьект |
IT-projekt ja Äri-projekt
| IT projekt | Äri-projekt | |
| Erinevused: | Eesmärgid ja plaan muutuvad | Lähteülesanne on selge ja konkreetne |
| Raske hinnata projekti riskid | Konkreetsed riskid, mis saab mõõta | |
| Raske näidata kliendile projekti ettekujutus | Täpne kujutis on olemas | |
| Tulemus / Väljund: | Mittematerjaline väärtus | Materjaline väärtus |
В проектах управляют девятью компонентами:
- цель (Project scope management)
- время (Project time management)
- качество (Project quality management)
- расходы (Project cost management)
- люди (Project human resources management)
- обмен информацией (Project communication management)
- аутсорсинг (Project procurement management)
- связи (Project integration management).
Projektides juhitakse üheksat komponenti:
- eesmärki (Project scope management)
- aega (Project time management)
- kvaliteeti (Project quality management)
- kulusid (Project cost management)
- inimesi (Project human resources management)
- infovahetust (Project communication management)
- allhankeid (Project procurement management)
- seoseid (Project integration management).
Диаграмма Ганта (сделать картинку диаграммы из своего проекта)
Diagramm Gantti
Kuidas on omavahel seotud aeg, kulud ja kvaliteet?
Iga projekti kolm kõige olulisemat suurust on aeg, kulud ja kvaliteet. Need on omavahel väga tihedas seoses. Sageli nimetatakse nende omavahelisi seoseid raudseks kolmnurgaks, mida kujutatakse alljärgnevalt.
Projekti kriitiline tee moodustab ajaliselt kõige kauem kestvatest sündmustest.
Критический путь проекта составляется из событий, занимающих больше всего времени.
Põhilised projektide edukust mõjutavad riskide liigid on:
- majanduslikud (maksete laekumine, raha väärtuse muutus jms.)
- tehnilised (projekti tehnilised lahendused ja nende realiseerimine)
- juriidilised (lepingud ja seadused)
- personaalsed (personali ebapiisav kvalifikatsioon, haigused)
- riski hindamisega.
Основные виды рисков, влияющие на успех проекта являются:
- экономические (поступление платежей, изменение ценности денег и т.д.).
- технические (технические решения проекта и их реализация)
- правовые (договоры и законы)
- личные (недостаточная квалификация кадров, заболевания)
- оценкой рисков.
Test:
Results
